Zum Hauptinhalt springen

Prüfungsanleitung: SPC (6.0) – SAFe® Practice Consultant

Vor über 9 Monaten aktualisiert

Anforderungen

  • Die Überprüfung und Annahme des Kandidatenvertrags (Candidate Agreement) ist erforderlich, um mit der Prüfung zu beginnen.

  • Anweisungen zur Prüfungsfunktionalität finden Sie im Anschluss an den Kandidatenvertrag.

Prüfungsformat

  • Die Prüfung besteht aus Multiple-Choice-Fragen mit Auswahl von jeweils einer Antwort.

  • Prüfungen sind zeitlich begrenzt. Der Timer wird angezeigt, sobald die Fragen gestellt werden.

  • Prüfungen werden nach Ablauf des Timers abgegeben, unabhängig von der Anzahl der beantworteten Fragen.

  • Der Prozentsatz wird anhand der Anzahl der richtig beantworteten Fragen berechnet.

  • Unbeantwortete Fragen werden als falsch gekennzeichnet.

  • Über die Schaltfläche „Submit“ (Einreichen) wird die Prüfung beendet und der Prozentsatz berechnet.

Format der Probeprüfung

  • Das Format der Probeprüfung entspricht der gleichen Anzahl an Fragen, dem Schwierigkeitsgrad, dem Zeitrahmen und den Themenbereichen der tatsächlichen Prüfung.

  • Unbegrenzte Anzahl von Versuchen

  • Das Bestehen der Probeprüfung ist keine Garantie für das Bestehen der eigentlichen Prüfung und dient nur zur Vorbereitung.

Die Details können sich jederzeit ändern.

Dauer

120 Minuten

Anzahl der Fragen

60

Notwendiger Prozentsatz zum Bestehen

80 %

Durchführungsmodalität

Webbasiert, ohne Unterlagen, ohne externe Unterstützung.

Zugang

Lernplan (nach Abschluss des Kurses)

Kosten

Der erste Versuch ist in der Kursgebühr inbegriffen, wenn er innerhalb von 30 Tagen nach Kursende durchgeführt wird.

Wiederholungsgebühr

250 US-Dollar für SPC

Wiederholungsrichtlinien

Erste Wiederholungsprüfung: Kann unmittelbar nach dem ersten Fehlversuch abgelegt werden.

Zweite Wiederholungsprüfung: Kann 10 Tage nach der ersten Wiederholung der Prüfung abgelegt werden.

Dritte Wiederholungsprüfung: Kann 30 Tage nach der zweiten Wiederholung der Prüfung abgelegt werden.

Alle nachfolgenden Wiederholungen erfordern eine Wartezeit von 30 Tagen.

Domäne

Themen

Referenzen

Erfolg im digitalen Zeitalter dank Business-Agilität (4–6 %)

  • Erfolg im digitalen Zeitalter

  • SAFe® als Betriebssystem für Business-Agilität

  • Kernkompetenzen der Business-Agilität

Lektion 1



Das Fundament legen mit Mindset, Werte und Prinzipien (12–14 %)

  • Das Lean-Agile Mindset

  • SAFe®-Kernwerte

  • SAFe®-Prinzipien in der Praxis anwenden

Lektion 2

Team- und technische Agilität etablieren (4–6 %)

  • Crossfunktionale agile Teams bilden

  • Built-in Quality

  • Entlang des Wertstroms mit Agile Release Trains organisieren

Lektion 3

Solutions mit Agile Product Delivery erstellen (15–17 %)

  • Customer Centricity und Design Thinking

  • Priorisierung des ART Backlogs

  • PI Planning

  • Develop on Cadence, Release on Demand

  • Aufbau einer Continuous Delivery Pipeline mit DevOps

Lektion 4

Lean Portfolio Management erkunden (9–11 %)

  • SAFe®-Portfolio definieren

  • Portfolio mit der Unternehmensstrategie verbinden

  • Portfolio Vision pflegen

  • Portfolio Vision mittels Epics verwirklichen

  • Lean Budgets und Leitplanken etablieren

  • Portfolio Flow etablieren

Lektion 5

Change Leadership: Durch die Veränderung führen (4–6 %)

  • Mit gutem Beispiel vorangehen

  • Durch die Veränderung führen

  • SAFe Implementation Roadmap

Lektion 6

Den SAFe®-Wendepunkt erreichen (2–4 %)

  • Eine Vision für den Wandel festlegen

  • Eine starke Führungskoalition schaffen

Lektion 8

Die Implementierung designen (7–9 %)

  • Wertströme und Agile Release Trains identifizieren

  • Implementierungsplan erstellen

Lektion 9

Einen Agile Release Train starten (4–6 %)

  • Start des ARTs vorbereiten

  • Teams schulen und ART starten

Lektion 10

ART-Ausführung coachen (5–7 %)

  • Den Train und die Teams coachen

  • Kontinuierliche Verbesserung der ART-Leistung mit Inspect and Adapt

Lektion 11



Das Portfolio verbessern (9–11 %)

  • Weitere ARTs und Wertströme starten

  • Enterprise Solution Delivery

  • Einen agilen Portfoliobetrieb errichten

  • Lean Governance einführen

  • LPM-Implementierung planen

Lektion 12

Business-Agilität beschleunigen (10–12 %)

  • Organizational Agility (Betriebliche Agilität) etablieren

  • Eine Continuous Learning Culture (Kultur kontinuierlichen Lernens) aufbauen

  • Measure and Grow (Messen und Wachsen)

  • Flow coachen

Lektion 13

Hat dies deine Frage beantwortet?