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Guide d'étude de l'examen : SPC (6.0) - SAFe® Practice Consultant

Mis à jour il y a plus de 9 mois

Spécifications

  • La lecture et l'acceptation du Contrat du Candidat sont nécessaires pour commencer l'examen.

  • Les instructions relatives au déroulement de l'examen sont fournies dans le Contrat du Candidat.

Format de l'examen

  • Les questions sont structurées dans un format à choix multiple et à sélection unique.

  • Les examens sont chronométrés et le minuteur s'affiche au moment où les questions sont présentées.

  • Les examens seront soumis une fois le décompte du chronomètre terminé, quel que soit le nombre de questions auxquelles vous avez répondu.

  • Les notes sont calculées en fonction du nombre de questions ayant une réponse correcte.

  • Les questions sans réponse seront notées comme incorrectes.

  • Le bouton « Submit » (Soumettre) permet de terminer l'examen de certification. Une note est ensuite calculée.

Format de l'examen blanc

  • Le format présente le même nombre de questions, le même niveau de difficulté, la même durée et les mêmes domaines de compétence que l'examen de certification.

  • Tentatives illimitées

  • L'examen blanc est fourni en tant que ressource de préparation. Votre réussite à cet examen ne garantit pas votre réussite à l'examen de certification.

Les détails sont susceptibles d'être modifiés à tout moment.

Durée

120 minutes

Nombre de questions

60

Seuil de passage

80 %

Type d'examen

Examen effectué sur le Web, à livre fermé, sans assistance extérieure

Accès

Plan d'apprentissage (à l'issue du cours)

Coût

La première tentative est incluse dans les frais d'inscription au cours, si elle est effectuée dans les 30 jours qui suivent la fin de ce dernier.

Frais de rattrapage

250 USD pour les SPC

Politique sur les examens de rattrapage

Premier rattrapage : peut être effectué immédiatement après la première tentative échouée.

Deuxième rattrapage : peut être effectué 10 jours après le premier rattrapage.

Troisième rattrapage : peut être effectué 30 jours après le deuxième rattrapage.

Tous les rattrapages ultérieurs nécessitent un délai de 30 jours.

Domaine

Sujets

Références

Prospérer à l'ère du numérique et l'Agilité d'Entreprise (4-6 %)

  • Prospérer à l'ère du numérique

  • SAFe®, un système d'exploitation au service de l'Agilité d'Entreprise

  • Compétences fondamentales en matière d'Agilité d'Entreprise

Leçon 1



Devenir un Leader Lean-Agile (12-14 %)

  • L'État d'Esprit Lean-Agile

  • Les Valeurs Fondamentales de SAFe®

  • Les Principes SAFe®

Leçon 2

Établir une Agilité d'Équipe et Technique (4-6 %)

  • Équipes Agile pluridisciplinaires

  • Qualité Native

  • Organiser des Trains autour du flux de valeur.

Leçon 3

Élaborer des solutions avec la Livraison Agile du Produit (15-17 %)

  • Centricité Client et Design Thinking

  • Prioriser le Backlog du Train

  • Planification du PI

  • Développement en cadence ; Mise en Service à la Demande

  • Un Pipeline de livraison continue basé sur le DevOps

Leçon 4

Explorer le Management Lean du Portefeuille (9-11 %)

  • Portefeuille SAFe®

  • Relier le Portefeuille à la stratégie de l'entreprise

  • Maintenir la Vision du Portefeuille

  • Vision du Portefeuille à travers les épopées

  • Budgets Lean et garde-fous

  • Établir le Flux du Portefeuille

Leçon 5

Conduire le changement (4-6 %)

  • Montrer l'exemple

  • Conduire le changement

  • SAFe® Implementation Roadmap

Leçon 6

Atteindre le point de bascule SAFe® (2-4 %)

  • Établir la Vision du changement

  • Former une puissante coalition directrice

Leçon 8

Concevoir la mise en œuvre (7-9 %)

  • Identifier les Chaînes de Valeur et les Trains

  • Le plan de mise en œuvre

Leçon 9

Lancer un Train de Livraison Agile (4-6 %)

  • Préparer le lancement du Train

  • Former les équipes et lancer le Train

Leçon 10

Accompagner l'exécution du Train (5-7 %)

  • Accompagner le Train et les Équipes

  • Améliorer en continu la performance du Train grâce à l'atelier Inspecter et Adapter

Leçon 11



Améliorer le Portefeuille (9-11 %)

  • Lancer plus de Trains et de Chaînes de Valeur

  • Livraison de Solution d'Entreprise

  • Opérations de Portefeuille Agile

  • Gouvernance Lean

  • Mise en œuvre du LPM

Leçon 12

Accélérer vers l'Agilité d'Entreprise (10-12 %)

  • Établir l'Agilité Organisationnelle

  • Construire une Culture de l’Apprentissage en Continu

  • Mesurer et Progresser

  • Coaching du Flux

Leçon 13

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